20. Januar 2025

Sozialkapital und Mitarbeiterbindung

Strategien zur Förderung einer gesunden, zufriedenen und leistungsfähigen Belegschaft

In der heutigen Gesundheitsbranche ist die Bindung von qualifizierten Mitarbeitern von entscheidender Bedeutung. Unser Ansatz zur Förderung des Sozialkapitals¹ zielt darauf ab, eine gesunde, engagierte und zufriedene Belegschaft zu fördern.

Elemente des Sozialkapitals

Sozialkapital setzt sich aus mehreren Elementen zusammen:

• Vertrauen: Vertrauen zwischen MitarbeiterInnen und zu Leitungsverantwortlichen ist die Grundlage für offene Kommunikation und Zusammenarbeit.
• Wechselseitige Unterstützung: Soziale Netzwerke bieten emotionale Unterstützung und den bedarfsgerechten Austausch von Ressourcen.
• Gemeinsame Werte: Sie fördern Solidarität, Zusammenarbeit und Bindung an das Unternehmen.
• Soziale Kontrolle: Durch soziale Netzwerke werden Normen und Regeln überwacht und durchgesetzt.

Durch gezielte Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Unternehmenskultur unterstützen wir Krankenhäuser dabei, ihre Mitarbeiter langfristig zu binden, indem deren Gesundheit und Zufriedenheit verbessert wird.

Förderung von Sozialkapital

Konkrete Strategien zur Förderung von Sozialkapital sind

• Förderung offener Kommunikation: Regelmäßige Team-Meetings und Feedback-Sitzungen schaffen eine positive und unterstützende Arbeitsumgebung.
• Teambildung: Soziale Aktivitäten, Fortbildungsveranstaltungen und Maßnahmen zur Teamentwicklung stärken die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern.
• Anerkennung und Wertschätzung: Ein positiver Führungsstil betont Erfolge und fördert so das Commitment der Mitarbeiter.
• Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen: Investitionen in die berufliche Entwicklung fördern das individuelle Wachstum und das Sozialkapital des gesamten Teams.

Vorteile

Diese Maßnahmen bringen unmittelbare Vorteile:

• Verbesserte Patientenversorgung: Eine engagierte und motivierte Belegschaft trägt zu einer höheren Qualität der Patientenversorgung bei.
• Effizienzsteigerung: Starke soziale Verbindungen und eine positive Arbeitsatmosphäre fördern die Zusammenarbeit und steigern die Effizienz.
• Reduzierte Fluktuation: Eine höhere Mitarbeiterbindung reduziert die Kosten für Neueinstellungen und Einarbeitung.
• Stärkere Arbeitgeber-Marke: Ein gutes Arbeitsumfeld und eine niedrige Fluktuationsrate verbessern das Image des Krankenhauses als attraktiver Arbeitgeber.

Unser Angebot

Mit unserer umfassenden Erfahrung aus zahlreichen Krankenhaus- und Pflegeprojekten und einem breiten Methodenspektrum bieten wir Ihnen fundierte, maßgeschneiderte Unterstützung bei der Planung und Umsetzung von Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen, die das Sozialkapital erhöhen und damit die Mitarbeiterbindung verbessern.

Kontaktieren Sie uns für weitere Informationen.

1. vgl. Ehresmann, C. & B. Badura, 2024, Sozialkapital, emotionale Bindung und Burnout im Krankenhaus, in: Badura, B. u.a. Hrsg., Fehlzeiten-Report 2024. Bindung und Gesundheit – Fachkräfte gewinnen und halten, S.295 ff., Springer ↩︎