Personalentwicklung
Damit Mensch und Aufgabe zueinander passen
Fachliches oder persönliches Training kann ein Weg nach vorne sein. Aber: nicht jeder kann alles lernen – und will es manchmal auch nicht.
Das ändert ein Personalmanagement mit
- einem klaren Anforderungsprofil für alle wichtigen Rollen im Unternehmen,
- einer sozialwissenschaftlich fundierten Personalauswahl, die Arbeits- und Karriereerwartungen der Bewerber und Anforderungen des Unternehmens systematisch miteinander abgleicht,
- einer Personalführung, die den kontinuierlichen Abgleich der Erwartungen als zentrale Führungsaufgabe versteht,
- curricular gegliederten, an den strategischen Unternehmensanforderungen ausgerichteten Fortbildungsangebote, und
- einem betrieblichen Gesundheitsmanagement, das bedarfsgerecht psychosoziale Unterstützung bei betrieblichen und privaten Krisen bietet.
Erst in der Summe der Organisations- und Personalentwicklungsmaßnahmen wird Leistung gesteigert, Arbeitszufriedenheit und Mitarbeitergesundheit erreicht. Und – die so oft vergeblichen Investitionen ins Personalmarketing werden reduziert.
Personal- und Qualitätsentwicklung durch Supervision
Als probates Mittel der Personal- und Qualitätsentwicklung bieten wir seit vielen Jahren Einzelsupervision und Teamsupervision an.
Ein strukturiertes Personalauswahlverfahren bewahrt vor teuren Fehlentscheidungen in Besetzungsverfahren und ermöglicht eine nachhaltige Prognose zukünftiger Leistung und persönlicher Passung der Bewerber.
Bewerber-Feedback im Recruiting-Prozess
Personalnot führt oft zu hektischen Recruiting-Prozessen. Ein fundiertes Bewerber-Feedback entspricht gleichermaßen Bewerber- und Unternehmensinteressen.